2020年是我国乡村振兴战略取得重要进展的关键之年，更是脱贫攻坚的决胜之年。基层领导干部领导力水平的提升是我国能否全面实现乡村振兴战略，打赢脱贫攻坚战的重要因素。为深入研究基层领导干部领导力对乡村振兴的重要作用，为基层领导力提升提供第一手数据和决策参考，暑假期间“提升领导力路径研究”实践团队深入潍坊、淄博等地开展调研活动。

调研团队从“管理自我、管理上级、管理下属、管理同级和管理外部伙伴”五个方面制定相关访谈提纲，围绕当地村委会基层领导干部日常工作运行方式进行访谈，包括领导干部的自我管理，对其村委会内部人员管理、内部同事之间的关系模式、决策方式、交流情况等进行了深入访谈调研并加以分析。在调研过程中，团队发现，在课本上、资料中查到的领导力模型并不能完全适用于基层实际情况。在基层，很多领导干部可能没有领导力学习的经历，但长期在一线扎实的工作却让他们积累了很多务实管用“土办法”，这里面其实也蕴含里很多领导力的技巧和能力。这些发现让同学们获益匪浅，团队成员表示，要将调研的收获充实到调研报告中，真正做到学以致用，在实践中检验理论。

为准备采访提纲，团队成员们提前做了充分准备，查阅文献、相关书籍，并咨询老师，通过此次活动，加深了同学们对5M领导力模型理论和农村基层委员会和领导干部们日常工作运行机制的认识，使自身的实践能力得到了提高。